企业要在竞争中真正拥有核心能力，单纯依靠引进技术、提高效率、扩大产能是远远不够的，这充其量只能算是企业迈入市场竞争门槛的第一步。至于能否立足，关键还是要看企业在充分掌握外生型成长模式所需各种资源的同时，是否练好了内功，形成企业内生型的持续发展能力。具有这种内生能力的企业，不仅要及时跟踪市场竞争潮流变化的能力，顺应竞争趋势变化，及时进行企业运营流程再造的能力和新型盈利模式构建的能力，更重要的是具有可以不断实现企业管理创新的能力，而这些能力充分集合到企业身上之后，就形成了企业可持续发展的核心能力。

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